Не вижу связи. УП - это отношение фрагов к респам. А в DM без разницы, сколько раз ты респился. Играет роль только количество фрагов. Фраги в CP то при чем? Важен захват и удержание точек. А количество фрагов на победу команды влияет очень и очень косвенно, да и то, если это фраги захватывающих точку сильных противников, а не набитые для высокого УП фраги нубья на респе. Если бы респ занимал 10 секунд или более, то хоть какой-то смысл в уничтножении врагов на респе бы был. А так получается просто изощренный вид саботажа. Иногда "спасибо" хочется сказать противнику, телепортом респа перенесшего тебя в нужную сторону карты В углу можно сидеть даже с жигой или фризом. А в том же CP нужно все время перемещаться, чтобы контролировать всю карту и точки на ней.

За исключением TDM, где цель игры именно высокий УП, все именно так. Притащить даже половину флагов, сохранив УП выше единицы - возможно только при сильном дисбалансе в командах. А на точках и, тем более, осаде, можно сидеть в углу набивая УП, не принимая никакого участия в захвате точек. Как и делают нубы. Хочется пострелять - ну так стой у точки и стреляй оттуда. Ах, там же сносят сразу же и УП низкий будет!

Вот я и не могу понять, зачем оно было указано? Ведь высокий УП в любом режиме, кроме TDM, говорит о том, что игрок нуб, не понимающий цели режима и играющего всегда в "Командный бой", вне зависимости от того, в какой режим зашел.

И какая же связь между контролем точек и УП? Да и в DM вполне можно быть на первом месте с УП меньше единицы. Там же не играет роль, сколько раз попал на респ. Важно только сколько фрагов набил.

Играл что ли только в "Командный бой"? Я просто не понимаю, о чем может говорить УП в остальных режимах, где можно оказаться в ТОП-3 c УП 0.5

Ну я лет тридцать назад поработал руководителем отдела разработки лет пять. Больше не осилил, так как самому все же хоть иногда кодить хочется. Но как ни отбиваюсь, все равно, то PM назначат, то архитектором, то хотя бы тимлидом.

Мне уже под 60. К моим годам тоже руководителем станешь, если будет на то желание )

Тоже раз в квартал приходится наматывать три сотни километров в московский офис и обратно ) У меня коллега так из Кемерово раз квартал на такие совещания летает. И ничего )

Я тоже руководитель. Очень даже возможно. Кто мешает проводить планерки и совещания по интернету? Особенно, если все твои подчиненные тоже на удаленке.

А я наоборот уехал из Москвы на свежий воздух и чистую колодезную воду в деревню в Тульской губернии. И спокойно работаю отсюда, продолжая выбивать ежегодные прибавки к зарплате. Другой мой коллега вообще во Вьетнам перебрался, и продолжает работать оттуда. Сейчас больше половины IT на удаленке.

Вот это как раз вряд ли. Более правдоподобный сценарий: Пусть некоторому руководителю обещали волчий билет, если он не выполнит своего клятвенного обещания сделать проект прибыльным. Когда этот руководитель осознал, что шансов на выполнение своего обещания у него уже не остается, то одним из вариантов спасения своей задницы он мог выбрать организацию аварии таким образом, чтобы его причастность к этому невозможно было обнаружить. И тогда у него появилась совершенно объективная и независящая от него причина, по которой он свое обещание выполнить не смог.

Да просто доверенность (токен) не успели отозвать и все. У меня как-то токен больше года после увольнения еще работал )

А между тем, что я написал, и наличием резервных копий связи нет никакой. Тут политика. Выбирай: 1. Когда для спасения собственной задницы такая авария была необходима. 2. Когда виновником аварии выбрали стрелочника, которого попросту с криками и маханием кулаками уволили. А он, в свою очередь, все эти резервные копии забрал с собой. 3. На эмоциях по борьбе с DDoS атаками нарушили условия договора с ЦОД, что привело к разрыву договора и потере доступа как к серверам, так и резервным копиям. 4. Придумай сам Санта-Барбару, когда проблема в личной заднице и далека от технической.

Ну в аварию поверить еще можно. А вот в восстановление верится уже с трудом. Отсутствие прогнозируемых дат восстановаления в первые дни было понятно. Во-первых, необходимо было произвести анализ проблем и оценить временные и трудозатраты на разные вариант восстановления. Это день-два. Три в предельном случае. Во-вторых, нужно было выбрать основной и резервный вариант и составить для них план работ. Это еще день. Итого, через максимум четыре, ну пусть даже пять дней после инцидента должен был утвержден план работ по восстановлению с совершенно конкретными сроками. Мне бы лично клиента удалось солить не называя конкретных сроков, под которые я подписываюсь, не более, чем два-три дня, которые ушли бы на анализ и планирование. А раз нет сроков - нет плана восстановления после сбоя - значит идут политические подковёрные игры с целью спасти личные задницы с минимальным ущербом, а то и с профитом. А шансы на восстановление призрачны или вовсе отсутствуют.

Это озвучка для детей дошкольного возраста?